管理顧問

(management consultant)

工作內容以「項目制」為主。項目制指的,是客戶有特定需求,比方提升某個產品的盈利率、產品進入新市場的執行計畫、研究某個產品市占率下降的原因等,而管理顧問會組成一個4到5人的項目小組,在有限時間內(通常1至2個月)為客戶提供相應的商業戰略計畫。

為什麼企業需要管理諮詢服務?以企業管理者在自身行業里積累的經驗難道不能自己解決問題,反而要去問那些對行業了解還不如他們的諮詢顧問麼? 一個企業身處內外部不斷變化的環境中,必然需要持續地調整自己的戰略、組織、運營、人員能力等等,而且企業的資源又是相對有限的,那麼職業經理人必然需要做出相應的商業決策。這些問題當然有一部分企業會自己解決,但總有那麼一些問題對於企業而言是沒有經驗的,拿捏不準的,解決不了的,這個時候就是請管理顧問來解決。

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管理顧問真正解決的問題是:

「組織」跟「人」

企業要重新設定他的績效評估制度,分配各部門KPI 的衡量方式、重整部門的人力配置,甚至是引入全新的IT系統架構,或者是新上任的執行長為了鞏固自己的權威,必須重新調整部門的主管權責,這些改變會不會引起公司各方人馬的激烈反彈?

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專業報告背後的真正價值

「重新分配」以及「組織改革」

表面上管理顧問提供營運的客觀改善建議:比如說市場趨勢、產品歸類分析、公司架構研究以及競爭策略,交出來的報告十分精美,專業上頗具說服力,加上客戶是花了大錢聘請顧問公司,任誰都會認為昂貴的服務一定有效,所以專家規劃的方法肯定可行,就照著報告的計畫執行吧。

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課程介紹與商品

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企管顧問

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資訊顧問

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